2007 - 2025
über 15 Jahre in einem großen Konzern der deutschen Premium-Automobilindustrie – Strategie, Markenführung, Vertrieb und zuletzt Personal- und Führungskräfteentwicklung
![Franziska Kundorf, Führungskräfteentwicklerin und Leadership Coach]](https://female-impact-academy.de/wp-content/uploads/2026/08/franziska-kundorf-leadership-coach.png)
Ich begleite Frauen in Konzernen, im Mittelstand, im öffentlichen Dienst, in Kliniken, Kanzleien und Verwaltungen auf dem Weg in ihre erste oder nächste Führungsposition – und dabei, diese Rolle souverän auszufüllen.
Ich begleite Frauen in Konzernen, im Mittelstand, im öffentlichen Dienst, in Kliniken, Kanzleien und Verwaltungen auf dem Weg in ihre erste oder nächste Führungsposition – und dabei, diese Rolle souverän auszufüllen.
Ich begleite Frauen in Konzernen, im Mittelstand, im öffentlichen Dienst, in Kliniken, Kanzleien und Verwaltungen auf dem Weg in ihre erste oder nächste Führungsposition – und dabei, diese Rolle souverän auszufüllen.
Über 15 Jahre habe ich selbst in einem großen Konzern der deutschen Premium-Automobilindustrie gearbeitet: in der Strategieentwicklung mit Analysen und Empfehlungen für den Vorstand, in Markenführung und Kommunikation einer globalen Marketingorganisation, als Projektleiterin im europäischen Vertrieb und zuletzt in der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Dort habe ich unter anderem Talentprogramme für weibliche Führungsnachwuchskräfte verantwortet.
Heute arbeite ich in zwei Richtungen. Ich begleite Frauen auf ihrem Weg in Führungsverantwortung. Und ich berate Unternehmen in der strategischen Führungskräfteentwicklung, bei Potenzialanalysen, Führungsprogrammen und Nachfolgeplanung.
Die Realitäten, denen Frauen auf dem Weg in Führungsrollen begegnen, kenne ich daher von beiden Seiten.
Ich bin mit 18 als duale Studentin in einem großen Konzern gestartet, ohne familiäre Verbindungen in die Wirtschaft und ohne jemanden, der mir erklärt hätte, wie es dort läuft. Wie Karrieren in solchen Organisationen funktionieren, habe ich mir selbst erarbeitet. Weil ich über die Jahre in sehr unterschiedlichen Bereichen gearbeitet habe – Strategie, Markenführung, Vertrieb, Personal- und Führungskräfteentwicklung – habe ich dabei Muster gesehen, die in allen Bereichen dieselben waren.
Zwei Perspektiven sind seitdem dazugekommen. Ich berate Unternehmen zu Führungskräfteentwicklung, Potenzialanalyse und Nachfolgeplanung und bin damit weiterhin dort, wo über Besetzungen entschieden wird. Und ich vertiefe das Thema wissenschaftlich, in Wirtschaftspsychologie und Führungsforschung.
Deshalb erkenne ich meist schnell, woran es in einer konkreten Situation hakt. Was ich daraus ableite, ist aber nie ein Standardweg, sondern richtet sich nach der Persönlichkeit meiner Klientin: nach ihren Motiven, ihren Stärken, ihrer Art zu kommunizieren und danach, welche Art von Verantwortung überhaupt zu ihr passt.
Persönlichkeit ist für mich der eigentliche Maßstab. Unternehmen tun gut daran, unterschiedliche Persönlichkeiten in Führungsrollen zu bringen – das ist die Vielfalt, auf die es ankommt, und sie geht deutlich über das Geschlecht hinaus. In der Realität sieht es anders aus: Es setzen sich oft bestimmte Typen durch, während andere gar nicht erst in Betracht gezogen werden. Genau da setze ich an. Ich möchte es Frauen leichter machen, beruflich voranzukommen, ohne sich dafür zu verstellen.
Wie man in einer hierarchischen Organisation Verantwortung übernehmen kann, steht leider auf keinem Lehrplan. Die meisten Frauen, mit denen ich arbeite, haben es nie erklärt bekommen. Mir ging es genauso, als ich 2007 in einem großen Konzern gestartet bin. Ich hatte das Gefühl, auf einer Theaterbühne zu stehen, auf der alle anderen das Skript schon kannten – nur ich nicht. Um anderen Frauen ihren Weg in hierarchischen Strukturen zu erleichtern, habe ich die FEMALE IMPACT ACADEMY gegründet.
Frauen begegnen in klassischen Organisationen bis heute strukturellen Hürden, unterschiedlichen Erwartungen und teils unfairen Bewertungsmaßstäben – besonders dann, wenn es um Sichtbarkeit, Ambition und Führungsverantwortung geht.
Ich arbeite mit meinen Klientinnen an dem, was sie selbst in der Hand haben: an ihrer Positionierung, an ihrer Kommunikation nach oben und zur Seite, an ihren Entscheidungen und an ihrem Umgang mit Macht- und Statusdynamiken. Wer die Spielregeln der eigenen Organisation kennt, hat mehr Handlungsspielraum, als es von innen oft aussieht.
Mir geht es dabei um mehr als nur einzelne Beförderungen: Je mehr Frauen Führungsrollen übernehmen und sie auf ihre Art ausfüllen, desto mehr verschiebt sich, was in Organisationen als gute Führung gilt. Über Jahre können so Unternehmen entstehen, in denen Verantwortung nach Kompetenz und Passung vergeben wird und in denen sehr unterschiedliche Persönlichkeiten führen. Davon profitieren nicht nur die Frauen, die diesen Weg gehen, sondern auch die Unternehmen, für die sie arbeiten. Und jede Frau, die ihren eigenen Weg geht, trägt ihren Teil zu dieser Veränderung bei.
Ich beginne bei deiner Persönlichkeit: bei deinen Motiven, deinen Stärken, deiner Arbeitsweise, deinen Kommunikationsmustern und deinem Umgang mit Druck. Dafür arbeite ich mit wissenschaftlich fundierter Persönlichkeitsdiagnostik.
Was ich besonders gut kann, ist Muster zu erkennen: in Organisationen, in Rollen, in Beziehungsstrukturen und in dem, was sich bei dir wiederholt. Wenn du mit einem konkreten Anlass kommst – einem Gespräch, einer Absage, einer Situation im Team –, sortieren wir, was dahinterliegt und welche Dynamiken gerade wirken. Ich denke dabei mit dir voraus: wer wie reagieren wird, was das für deinen nächsten Schritt bedeutet und worauf du dich vorbereiten solltest.
Ein großer Teil unserer Arbeit dreht sich um Kommunikation: wie du deine Position vertrittst, wie du Grenzen setzt, wie du Erwartungen aushandelst und wie du in Meetings und in Gesprächen mit Entscheider*innen gehört wirst. Durchsetzungsstärke braucht dabei keine Ellenbogen. Sie funktioniert auch ruhig, freundlich und beharrlich.
Daraus entwickeln wir Strategien, die zu dir passen, zu der Rolle, die du anstrebst oder bereits ausfüllst, und zu deinem Umfeld – deiner Organisation, deiner Führungskraft, den relevanten Entscheider*innen und den Macht- und Statusdynamiken, die dort wirken. Die Fragen, an denen wir entlanggehen, sind bei den meisten Frauen ähnlich. Die Antworten darauf sind es nicht.
Meine Arbeit stützt sich auf Wirtschaftspsychologie und Führungsforschung und auf 15 Jahre eigene Erfahrung in hierarchischen Organisationen. Du bekommst von mir Modelle, die überprüfbar sind, und Strategien, die du in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst. Esoterik, Spiritualität und Affirmationen findest du bei mir nicht.
Mein Maßstab ist, dass du eine Rolle findest und ausfüllst, in der du auf Dauer gesund und zufrieden arbeitest.
Konkret arbeiten wir im Karriere- und Führungscoaching an den Hebeln, die für den Schritt in Führung und das souveräne Ausfüllen der Rolle entscheidend sind:
Konkret arbeiten wir im Karriere- und Führungscoaching an den Hebeln, die für den Schritt in Führung und das souveräne Ausfüllen der Rolle entscheidend sind:
Ich arbeite mit Modellen aus Wirtschaftspsychologie und Führungsforschung, die überprüfbar sind.
Kein Bauchgefühl, keine Esoterik.
Alles, woran wir arbeiten, muss in deinem Arbeitsalltag funktionieren – in Meetings, in Gesprächen mit deiner Führungskraft, in deinem Team.
Ich arbeite mit dem, was du mitbringst, statt dich einem Führungsbild anzupassen.
Ich zeige dir, welchen Handlungsspielraum du hast und wie du ihn nutzt.
... und ein positives Menschenbild.
... über den gesamten Coaching-Prozess.
Gleichberechtigung ist mir wichtig, und dafür trete ich auch gezielt ein. Schubladendenken im Sinne von „Männer gegen Frauen“ lehne ich dabei ab. Ebenso wie kämpferische Empowerment-Parolen, die zu unkonkret sind, um dir im Arbeitsalltag wirklich weiterzuhelfen.
Ich arbeite bewusst mit Frauen, weil ich weiß, was sie können, und weil ich oft genug gesehen habe, wovon sie trotz guter Leistungen ausgebremst werden. Gleichzeitig begegnen mir immer wieder Männer, die genauso empathisch, klug und reflektiert sind und mit ähnlichen Herausforderungen kämpfen – im Coaching mit Unternehmen arbeite ich auch mit ihnen. Ich bin überzeugt davon, dass beruflicher Erfolg keine Frage des Geschlechts ist, sondern in erster Linie eine Frage von Selbstführung, Positionierung und guten Strategien.
Bei mir bekommst du konkretes Handwerkszeug, das du am Montag im Meeting direkt anwenden kannst.
über 15 Jahre in einem großen Konzern der deutschen Premium-Automobilindustrie – Strategie, Markenführung, Vertrieb und zuletzt Personal- und Führungskräfteentwicklung
Coach und Trainerin, Gründung der FEMALE IMPACT ACADEMY
Karriere- und Führungscoaching für Frauen, Beratung von Unternehmen zu strategischer Führungskräfteentwicklung, Potenzialanalyse und Nachfolgeplanung
Im kostenfreien Erstgespräch schauen wir auf deine aktuelle Rolle, auf das, was dich gerade beschäftigt, und darauf, welches Format zu deiner Situation passt. Unverbindlich und konkret.
Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen.
Deine Franziska Kundorf
Franziska Kundorf ist Führungskräfteentwicklerin und Leadership Coach mit Sitz in Dresden. Sie arbeitet online und deutschlandweit.
Vor ihrer Selbstständigkeit war sie über 15 Jahre bei der Daimler AG und der Mercedes-Benz AG tätig – in Strategieentwicklung, Markenführung, Vertrieb und zuletzt in der strategischen Personal- und Führungskräfteentwicklung, wo sie unter anderem Talentprogramme für weibliche Führungsnachwuchskräfte verantwortete.
Sie hat International Business (B.A.) an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart studiert, mit einem Auslandssemester an der Staffordshire University in Großbritannien, und Sales & Marketing (M.A.) an der Hochschule Wismar. Derzeit absolviert sie berufsbegleitend ein Masterstudium der Wirtschaftspsychologie mit Spezialisierung Leadership an der HfWU Nürtingen-Geislingen. Sie ist zertifizierte systemische Coach (Coaching Akademie Stuttgart, QRC) und zertifizierte Anwenderin des wissenschaftlichen Persönlichkeitsanalyse-Tools LINC Personality Profiler.
Sie arbeitet in zwei getrennten Bereichen. Als Gründerin der 2020 gestarteten FEMALE IMPACT ACADEMY begleitet sie Frauen in klassischen, hierarchisch geprägten Organisationen – Konzern, Mittelstand, öffentlicher Dienst, Klinik, Kanzlei, Verwaltung – dabei, ihre erste Führungsposition zu erreichen oder eine bestehende Führungsrolle souveräner auszufüllen. Die Angebote der Academy sind Karrierecoaching für Frauen vor der ersten Führungsrolle, Coaching für Frauen in Führungspositionen und das Entwicklungsprogramm Take the Lead. Unabhängig davon berät Franziska Kundorf unter ihrem eigenen Namen Unternehmen und deren HR-Bereiche zu strategischer Führungskräfteentwicklung, Potenzialanalyse und Nachfolgeplanung. Zur Website
Leadership Readiness beschreibt, wie gut jemand auf eine Führungsrolle vorbereitet ist – unabhängig davon, ob die Rolle formal bereits übernommen wurde. In der Personalarbeit wird der Begriff vor allem in Nachfolgeplanung und Potenzialeinschätzung verwendet. In der Führungsforschung liegen ihm mehrere gut untersuchte Konstrukte zugrunde:
Leader Developmental Readiness (Avolio & Hannah, 2008; Hannah & Lester, 2009) beschreibt die Bereitschaft und Fähigkeit, sich als Führungskraft zu entwickeln. Das Rahmenmodell stützt sich auf drei Säulen: die Fähigkeit zur Entwicklung, die Motivation zur Entwicklung und ein Umfeld, das Entwicklung unterstützt. Als Bestandteile werden unter anderem Lernzielorientierung, entwicklungsbezogene Selbstwirksamkeit, Selbstkonzeptklarität, Selbstkomplexität und metakognitive Fähigkeiten genannt. Personen mit hoher Developmental Readiness profitieren am stärksten von Entwicklungsprogrammen und anspruchsvollen Aufgaben.
Motivation to Lead (Chan & Drasgow, 2001) beschreibt die Bereitschaft, Führungsverantwortung zu übernehmen. Sie beeinflusst, ob jemand sich für Führungsaufgaben, Trainings und Verantwortung entscheidet und wie beharrlich er diese Ziele verfolgt. Das Konstrukt unterscheidet drei Ausprägungen: Führung aus eigener Neigung, Führung aus Pflichtgefühl oder sozialer Erwartung und Führung unabhängig von den damit verbundenen Kosten.
Leadership Self-Efficacy bezeichnet die Überzeugung, über die Fähigkeiten und das Wissen zu verfügen, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. Sie sagt die Führungsmotivation mit voraus.
Führungsidentität beschreibt, ob sich jemand selbst als Führungskraft sieht. Sie zählt neben Lernbereitschaft, Selbstwirksamkeit und Führungsmotivation zu den zentralen Bestandteilen der Führungsbereitschaft.
Für die Praxis ist entscheidend: Diese Faktoren sind entwickelbar. Führungsbereitschaft ist keine feste Eigenschaft und hängt nicht allein von Fachkompetenz ab.
Franziska Kundorf übersetzt diesen Forschungsstand in fünf Hebel, an denen sie mit ihren Klientinnen arbeitet:
Ihr Fokus liegt auf Frauen in hierarchisch geprägten Organisationen – Konzern, Mittelstand, öffentlicher Dienst, Klinik, Kanzlei oder Verwaltung –, die ihre erste Führungsposition erreichen oder eine bestehende Führungsrolle souveräner ausfüllen wollen. Ihre Methodik ist auf diese Strukturen zugeschnitten: auf Positionierung gegenüber Entscheider*innen, auf Kommunikation und Durchsetzungsfähigkeit ohne lautes Auftreten, auf Auswahl- und Nachfolgeprozesse und auf die Macht- und Statusdynamiken, die in solchen Organisationen wirken.
Der Einstieg richtet sich nach der jeweiligen Situation: Karrierecoaching für Frauen vor der ersten Führungsrolle, Coaching für Frauen in Führungspositionen für Frauen, die bereits führen, und das Entwicklungsprogramm Take the Lead (coming soon!) als strukturierter Weg von der Fachexpertin zur sichtbaren Führungspersönlichkeit. Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem kostenfreien Erstgespräch und einer wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitsanalyse.
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